(1) 경영환경을 분석하고 그에 맞는 인사관리 전략을 수립할 수 있다.
(2) 직무분석 계획을 수립하고 실행하여 체계적이고 합리적인 조직 운영능력을 배양할 수 있다.
(3) 직무분석을 통해 필요 역량을 명세화하고 인력의 배치 및 역량 관리를 체계화할 수 있다.
(4) 직무 명세서를 기반으로 공정한 평가제도를 수립하고 보상과의 연계를 통해 동기부여를 할 수 있다.
(5) 인사관리 주요과제인 직무분석, 직무평가, 성과평가를 통하여 효과적으로 인적자원을 관리할 수 있다.
(1) 인사,총무,경영지원,자금,기획 부서 실무자 및 관리자
(2) 인사,총무,경영지원,경영기획 관리 부서
(1) 현장에서 빈번히 일어나는 인사관리상의 문제를 중심으로 개발하여 실전 해결 능력에 집중
(2) 인적자원관리분야 전문 컨설턴트 활동을 통하여 현장 적용성 강화
(3) 최근 인사관리 현장에서의 사례 연구와 상호토론, 질의 응답 등 참여식 교육
핵심인력 인사관리 레벨업 과정 - 총수강시간 : 13시간 31분
차시 |
학습내용 |
수강시간(분) |
제1강 |
핵심인력 인사관리 레벨업 과정[1]
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70분 |
제2강 |
핵심인력 인사관리 레벨업 과정[2]
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49분 |
제3강 |
핵심인력 인사관리 레벨업 과정[3]
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51분 |
제4강 |
핵심인력 인사관리 레벨업 과정[4]
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32분 |
제5강 |
핵심인력 인사관리 레벨업 과정[5]
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69분 |
제6강 |
핵심인력 인사관리 레벨업 과정[6]
|
31분 |
제7강 |
핵심인력 인사관리 레벨업 과정[7]
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60분 |
제8강 |
핵심인력 인사관리 레벨업 과정[8]
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46분 |
제9강 |
핵심인력 인사관리 레벨업 과정[9]
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64분 |
제10강 |
핵심인력 인사관리 레벨업 과정[10]
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44분 |
제11강 |
핵심인력 인사관리 레벨업 과정[11]
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44분 |
제12강 |
핵심인력 인사관리 레벨업 과정[12]
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47분 |
제13강 |
핵심인력 인사관리 레벨업 과정[13]
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58분 |
제14강 |
핵심인력 인사관리 레벨업 과정[14]
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40분 |
제15강 |
핵심인력 인사관리 레벨업 과정[15]
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50분 |
제16강 |
핵심인력 인사관리 레벨업 과정[16]
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56분 |