● 전략적 성과관리 운영을 위해 리더에게 새로운 Perspective 제고
● 상시적/육성형 성과관리 정착을 위한 리더 운영 역량 강화
● 리더/팀원 참여형 성과관리 프로세스 운영을 통해 평가 결과의 수용성 강화
● HR 담당자
● 팀장, 매니저, 임원 등 주요 인사책임자
● 공인노무사 시험 준비생 등
● 성과관리 환경 변화와 국내외 선진 사례 트렌드를 고려하여 자사의 평가 이슈를 확인
● Performance Leadership 단계로 나아가기 위한 평가지표, 평가체계, 평가프로세스 및 결과 활용 방안을 제언
● 실제 현장에 활용할 수 있는 컨설팅 방법론과 실행 양식 활용
● 성과관리의 성공적 운영을 위해 평가의 본질적 목적과 리더의 역할을 강조
2024 성과주의 극대화를 위한 평가가이드 - 총수강시간 : 1시간 35분
| 차시 |
학습내용 |
수강시간(분) |
| 제1강 |
1강 성과주의 패러다임시프트 및 전략적 평가제도의 개요
∙성과관리 환경의 변화
∙성과관리 트렌드/ 지향점/ 이슈
∙국내기업의 성과관리 개선 방향성
∙성과관리의 성공적 운영을 위한 필수 요소
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31분 |
| 제2강 |
2강 객관적 평가지표의 수립
∙평가지표의 개요
∙BSC관점의 KPI수립
∙전략과제 Cascading을 통한 KPI수립/ 예시/ 유형
∙목표/과제 전달 양식 및 결과 검증
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16분 |
| 제3강 |
3강 최적화된 평가체계의 설계
∙평가체계는 최종 평가등급을 도출해 내는 메커니즘
∙평가 운영체계 Option
∙평가제도 운영 항목별 대안(평가자/평가권, 평가방식, 평가등급 활용 옵션, 평가등급 단계, 평가주기)
∙평가결과 활용 분야
∙평가체계 운용 모델
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15분 |
| 제4강 |
4강 참여적 평가프로세스의 정립
∙평가 개요
∙목표공유 Workshop 개요
∙목표공유 Workshop 운영 TIP
∙면담/피드백 프로세스
∙상시 피드백_주요 내용
∙평가 면담 개요
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10분 |
| 제5강 |
5강 Calibration Session 및 리더의 역할
∙Calibration Session 개요/ 기대효과/ 프로세스
∙평가를 위한 상시관찰/기록의 중요성
∙성과관리는 성과향상을 위한 수단, 중요한 것은 리더의 역할
∙리더 역할의 패러다임 변화
∙성과관리 리더로서의 의무
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23분 |
교육과정 > 과정상세
)
