강사 | 최현진 교수 | 학습기간 | 60일 |
반복수강 | 강의시간 3배수 | 강의시간 | 5강 1시간 35분 |
난이도 | 초급-중급 | 수료기준 | 학습시간 60% 이상 |
강의등록일 | 2024-04-11 | 모바일 | 학습가능 모바일 서비스 안내 |
교재 |
HR전문가를 위한 평가보상 컨설팅 (2024) *교재 선택을 하시면 수강신청시 같이 주문하실 수 있습니다 |
학습목표 | ● 전략적 성과관리 운영을 위해 리더에게 새로운 Perspective 제고 ● 상시적/육성형 성과관리 정착을 위한 리더 운영 역량 강화 ● 리더/팀원 참여형 성과관리 프로세스 운영을 통해 평가 결과의 수용성 강화 |
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학습대상 | ● HR 담당자 ● 팀장, 매니저, 임원 등 주요 인사책임자 ● 공인노무사 시험 준비생 등 |
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학습내용 | ● 성과관리 환경 변화와 국내외 선진 사례 트렌드를 고려하여 자사의 평가 이슈를 확인 ● Performance Leadership 단계로 나아가기 위한 평가지표, 평가체계, 평가프로세스 및 결과 활용 방안을 제언 ● 실제 현장에 활용할 수 있는 컨설팅 방법론과 실행 양식 활용 ● 성과관리의 성공적 운영을 위해 평가의 본질적 목적과 리더의 역할을 강조 |
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2024 성과주의 극대화를 위한 평가가이드 총수강시간 : 1시간 35분 |
차시 | 학습내용 | 수강시간(분) |
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제1강 |
1강 성과주의 패러다임시프트 및 전략적 평가제도의 개요 ∙성과관리 환경의 변화 ∙성과관리 트렌드/ 지향점/ 이슈 ∙국내기업의 성과관리 개선 방향성 ∙성과관리의 성공적 운영을 위한 필수 요소 |
31분 |
제2강 |
2강 객관적 평가지표의 수립 ∙평가지표의 개요 ∙BSC관점의 KPI수립 ∙전략과제 Cascading을 통한 KPI수립/ 예시/ 유형 ∙목표/과제 전달 양식 및 결과 검증 |
16분 |
제3강 |
3강 최적화된 평가체계의 설계 ∙평가체계는 최종 평가등급을 도출해 내는 메커니즘 ∙평가 운영체계 Option ∙평가제도 운영 항목별 대안(평가자/평가권, 평가방식, 평가등급 활용 옵션, 평가등급 단계, 평가주기) ∙평가결과 활용 분야 ∙평가체계 운용 모델 |
15분 |
제4강 |
4강 참여적 평가프로세스의 정립 ∙평가 개요 ∙목표공유 Workshop 개요 ∙목표공유 Workshop 운영 TIP ∙면담/피드백 프로세스 ∙상시 피드백_주요 내용 ∙평가 면담 개요 |
10분 |
제5강 |
5강 Calibration Session 및 리더의 역할 ∙Calibration Session 개요/ 기대효과/ 프로세스 ∙평가를 위한 상시관찰/기록의 중요성 ∙성과관리는 성과향상을 위한 수단, 중요한 것은 리더의 역할 ∙리더 역할의 패러다임 변화 ∙성과관리 리더로서의 의무 |
23분 |
최현진 교수 |
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학력 | ● 고려대학교, 경영학석사/ 고려대학교, 경영학학사 |
경력 |
● MERCER, 전무/ HayGroup, 상무/ 포스코경영연구소, 연구위원/ KPMG, Sr. Manager / 한성대학교, 겸임교수 역임 등 ● SK그룹, 포스코그룹, 롯데그룹, 두산그룹, 삼양그룹, 유진그룹, 원익그룹, 신한금융그룹, KB금융그룹, 하나금융그룹, 현대모비스, 현대오일뱅크, LG에너지솔루션, LG경영연구원, GS리테일, 신세계아이앤씨, S-Oil, 대한항공 등 100여개 기업 등에서 강의 |
저서 | ● 진입이전 자원이 신규사업의 경쟁전략과 기업성과에 미치는 영향에 대한 연구, 경영학연구(2006)/ 팀원과 함께 소통하는 평가보상운영매뉴얼(2011)/ 취업, Ready, Action!(2013)/ 고령화 시대의 HR전략(2015)/ 평가보상컨설팅(2024) 등 다수 집필 |