(1) 경영환경을 분석하고 그에 맞는 인사관리 전략을 수립할 수 있다.
(2) 직무분석 계획을 수립하고 실행하여 체계적이고 합리적인 조직 운영능력을 배양할 수 있다.
(3) 직무분석을 통해 필요 역량을 명세화하고 인력의 배치 및 역량 관리를 체계화할 수 있다.
(4) 직무 명세서를 기반으로 공정한 평가제도를 수립하고 보상과의 연계를 통해 동기부여를 할 수 있다.
(5) 인사관리 주요과제인 직무분석, 직무평가, 성과평가를 통하여 효과적으로 인적자원을 관리할 수 있다.

(1) 인사,총무,경영지원,자금,기획 부서 실무자 및 관리자
(2) 인사,총무,경영지원,경영기획 관리 부서

핵심인력 인사관리 레벨업 과정 - 총수강시간 : 13시간 31분

차시	학습내용	수강시간(분)
제1강	핵심인력 인사관리 레벨업 과정[1]	70분
제2강	핵심인력 인사관리 레벨업 과정[2]	49분
제3강	핵심인력 인사관리 레벨업 과정[3]	51분
제4강	핵심인력 인사관리 레벨업 과정[4]	32분
제5강	핵심인력 인사관리 레벨업 과정[5]	69분
제6강	핵심인력 인사관리 레벨업 과정[6]	31분
제7강	핵심인력 인사관리 레벨업 과정[7]	60분
제8강	핵심인력 인사관리 레벨업 과정[8]	46분
제9강	핵심인력 인사관리 레벨업 과정[9]	64분
제10강	핵심인력 인사관리 레벨업 과정[10]	44분
제11강	핵심인력 인사관리 레벨업 과정[11]	44분
제12강	핵심인력 인사관리 레벨업 과정[12]	47분
제13강	핵심인력 인사관리 레벨업 과정[13]	58분
제14강	핵심인력 인사관리 레벨업 과정[14]	40분
제15강	핵심인력 인사관리 레벨업 과정[15]	50분
제16강	핵심인력 인사관리 레벨업 과정[16]	56분